Speeeの成長を支えてきた祖業のWebアナリティクス事業をピボットするプロジェクトのプロジェクトリーダーを務めた岡井。10年続いた事業における、大規模組織の「ゼロイチ」の事例について語りました。

イエウールのプロダクト開発を牽引しながら、さらに新しい価値提供のために新規プロダクト開発も主導してきた田中。その経験から、既存と新規の両輪の「ゼロイチ」に取り組む理由を語りました。

顧客への提供価値を最大化するために、既存事業の強みを活かした新規事業のアイディアを思索している人は多いのではないでしょうか。 この記事では、Speeeが2020年12月に参入したウェルネス領域の事業展開を担った上野のエピソードを用いてSpeeeの事業展開で…

事業を作る人なら誰しも、ナレッジや成功事例を参考に自らの事業に取り組まれると思います。 その中から何を真似して選んでいくのか、その人のセンスや目利きが非常に問われますが、一方、良い事例も「正しい解釈」と「正しい実行」がなければ成功に導くこと…

セールスの成果は事業の核となり、事業の売上創出をけん引します。自分が出した結果が事業を伸ばしているという自負があるセールスパーソンは多いはずです。 そんな誇りを持つのと同時に、自身の得意分野と事業や経営との繋がりを見いだせないこともあるでし…

わたしたちSpeeeは事業領域の異なる10の事業を開発しています。 一般的な事業開発の成功率は10％未満と言われていますが、Speeeの成功率は50％です。本記事では、新規事業の成功を、「Speeeの企業体質」という観点で紐解いていきたいと思います。

「天才は、要らない。」というキーワードとともに、弊社代表の大塚がSpeeeを立ち上げるまで、そして祖業ビジネスの成功を解き尽くしていきたいと思います。

「天才は、要らない｡」 Speeeらしさを込めたこの一言とともに、今後BizDev記事ではSpeeeについて紐解いていきます。本記事では前段となるSpeeeの事業とコンセプトの説明をしていきたいと思います。